Vereinbarung von Zielen, Beurteilung des Mitarbeiters*, Rückmeldung an den Mitarbeiter und konsequente Personalentwicklung. Wenn diese Aktivitäten in einem Kreislauf miteinander verbunden sind, nennen Personalmanager das heutzutage Performance Management.
Aber: Soll das überall, für jede Mitarbeitergruppe, in jedem Land so gemacht werden? Die Antwort: [bitte hier klicken].
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Agreement of performance-targets, feedback to employees and consistent people development. In case these activities are linked with each other in a closed loop, HR Managers nowadays say that this is Performance Management.
But: should this be rolled out everywhere, for each staff group, in each country? The answer: [please click].
(please find the English version on the second half of this page)
Durch die Integration von Zielvereinbarung, von Mitarbeiterbeurteilung/ Feedback bis hin zur Personalentwicklung in ein sogenanntes Performance Management soll sichergestellt werden, dass die Leistungen der Mitarbeiter einen klaren Beitrag zu den übergeordneten Unternehmenszielen leisten.
Aber:
- Soll das Performance Management für alle unsere Mitarbeiter, also auch für unsere Produktionsarbeiter gelten?
- Wollen wir das Performance Management nur in Deutschland oder weltweit einsetzen und für alle Mitarbeitergruppen?
Hier unsere Empfehlungen:
Performance Management für alle Mitarbeiter?
Ja, im Prinzip für alle Mitarbeiter!
Jeder Mitarbeiter arbeitet für das Unternehmen und soll seine Leistung erbringen. Um gut arbeiten zu können, muß der Mitarbeiter über seine Leistungsziele informiert werden. Möglicherweise sollten diese Ziele auch mit ihm abgesprochen bzw. vereinbart werden. Feedback und Beurteilung sind wichtig um dem Mitarbeiter Orientierung zu geben. Und: Da sich z.B. Technologien, Märkte und Anwendungsgebiete rasant weiterentwickeln, müssen wir auch unsere Mitarbeiter entwickeln. Somit betrifft Performance Management alle Mitarbeiter!
Performance Management nur in Deutschland oder weltweit - und für alle Mitarbeitergruppen?
Performance Management geht letztlich alle Mitarbeiter, auch diejenigen außerhalb Deutschlands an (siehe oben). Aber: Aufgrund unterschiedlicher Kulturen und teilweise anderer Denkweisen empfehlen wir bei ausländischen Tochtergesellschaften nur die Führungskräfte (evtl. die ersten beiden hierarchischen Ebenen) in ein weltweites Performance Management einzubinden.
Ob Performance Management auch z.B. für Produktionsarbeiter umgesetzt wird, das Management der ausländischen Tochtergesellschaft selbst entscheiden. Dies auf folgendem Hintergrund: Produktionsarbeiter (z.B. in Indien oder in China) haben oft ein völlig anderes kulturelles Verständnis von Hierarchie. Das macht es ihnen schwer, mit Performance Management angemessen umzugehen.
Falls Sie weitere Hinweise zu weltweitem Performance Management benötigen oder wir Sie bei der Erarbeitung eines Performance Management für Ihr Unternehmen unterstützen kann, sprechen Sie mich gerne an (+49 171 752 4871 oder batsching@hrworks-personalwerk.de).
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(English version)
By integrating target-agreement, staff evaluation resp. feedback and people-development into a so called Performance Management, the intention is that the performance of every individual employee will clearly contribute to overall company-targets.
But:
- Should Performance Management.really be applicable for all our employees, including production workers?
- Do we want to apply Performance Management.only in Germany or worldwide and for all staff-groups?
As follows our recommendations:
Performance Management for all our employees?
Yes, in principle for all employees!
Every employee works for the company and has to perform. In order being able to perform well, the employee needs to have information about his performance-targets. Most probably, these targets should be agreed upon. Feedback and evaluation are highly important in order to giving orientation for the individual employee. And: Due to the fact that e.g. technologies, markets and fields of application progress with remarkable speed, we will in parallel have to develop our staff. So, Performance Management is relevant for all staff!
Performance Management only in Germany or worldwide and for all employee groups?
In the end, Performance Management is an issue for all employees, also for those outside Germany (see above). But: On the background of differing cultures and diverse mindsets, we recommend for subsidiaries abroad to only involving the managers (e.g. the first two organizational layers) into a Performance Management-scheme.
The local management should decide if Performance Management should also be applied e.g. for production workers. This on the following background: Production workers (e.g. in India or in China) often have an concept of hierarchy that is completely different to any Western understanding. This would make it very difficult to dealing with Performance Management appropriately.
In case of any questions conc. Performance Management or if you need any further hints, please contact us at any time (+49 171 752 4871 or batsching@hrworks-personalwerk.de).
(*) Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen die männliche Sprachform genutzt, die gleichermaßen für die weibliche und männliche Schreibweise steht.
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