Bei uns wird unter Markt bezahlt! Die Firmenkollegen im Ausland werden besser bezahlt als wir! Bezahlen wir unsere Mitarbeiter im Ausland eigentlich richtig? Endlose Diskussionen und Machtkämpfe, welche Funktion außertariflich eingestuft wird. .. Sie kennen das und suchen eine Lösung? Dann bitte hier weiterlesen.
Our company pays lower than the market! The company colleagues abroad are paid higher! Do we really pay our employees abroad well? Endless discussions and power struggles, which function is classified above tariff. .. You know this and look for a solution? Then please read here more.
(please find the English version on second half of the page)
Die Lösung könnte ‚Funktionsbewertung‘ heißen. Ziel einer Funktionsbewertung ist es, weltweit firmeninterne Transparenz über die richtige Vergütung zu bekommen und auch externe Marktvergleiche zu ermöglichen. Hört sich doch gut an, oder? Viele Firmen arbeiten derzeit an dem Thema. Im Mittelstand wird Funktionsbewertung immer häufiger eingeführt.
Wie das funktioniert? Eigentlich ganz einfach: Auf der Grundlage von Funktionsbeschreibungen werden sog. Funktionsbewertungen erstellt. Funktionsbewertungen erfassen die wesentlichen Merkmale der Stelle (z.B. Einfluss auf Unternehmenserfolg, Führungsverantwortung) und die Anforderungen an Mitarbeiter (z.B. Verantwortung, Management- und Fachkompetenz). Mit den Funktionsbewertungen können – auch weltweit - interne Vergütungsvergleiche und externe Vergütungs-Benchmarks erstellt werden.
Die Bewertungen können mit verschiedenen, bewährten Systemen durchgeführt werden (z.B. Mercer, Hay oder Towers Watson).
Die Vorteile?
Interne ‚Gerechtigkeit‘
Nach einer Funktionsbewertung und dem Abgleich mit Vergütungsreports wissen Sie ‚schwarz auf weiß‘, welche Mitarbeiter zu hoch und welche möglicherweise zu niedrig bezahlt werden. Langfristige, ‚gerechte‘ Vergütungsanpassungen sind auf dieser Grundlage gut möglich.
Kosten im Griff behalten
Nur ein Beispiel: Wenn klar ist, dass eine Stelle in Deutschland, (noch) dem Tarifbereich zuzuordnen ist, können langfristig unnötige Zusatzkosten vermieden werden.
Transparenz
Mit Hilfe der Bewertungsergebnisse lassen sich beispielsweise Rückschlüsse ziehen, ob genug – oder zu viele - Führungsebenen vorhanden und ob Verantwortlichkeiten im Unternehmen richtig verteilt sind.
Keine Sorge!
Nicht immer ist eine vollständige Funktionsbewertung aller Stellen im Unternehmen erforderlich. Schon Bewertungen für Teile der Mitarbeiterschaft, z.B. nur der Führungskräfte-Funktionen, liefern Klarheit für einen großen Personalkostenblock und lässt Rückschlüsse auf alle Stellen zu.
Falls wir Sie bei Funktionsbewertungen, aber auch bei weltweiten Themen, wie Auslandentsendung, Vergütungsthemen, Mitarbeiterentwicklung oder Personalauswahl unterstützen können, sprechen Sie uns gerne an (+49 171 752 4871 oder batsching@hrworks-personalwerk.de).
(1) Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen die männliche Sprachform genutzt, die gleichermaßen für die weibliche und männliche Schreibweise steht.
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(English version)
Our company pays lower than the market! The company colleagues abroad are paid higher! Do we really pay our employees abroad well? Endless discussions and power struggles, which function is classified above tariff. .. You know this and look for a solution?
The solution could be a ‘Functional Assessment’. The aim of a Functional Assessment is to get transparency over the appropriate remuneration throughout the company and also to enable external market comparisons. Sounds good, does not it? Many companies are currently working on this topic. In medium size enterprises, Functional Assessment is being introduced more and more frequently.
How it works? Quite simple: On the basis of Functional Job-Descriptions so-called Functional Evaluations will be worked out. Functional Evaluations comprise the key characteristics of the position (e.g., impact on company success, management responsibility) and the requirements on employees (e.g., responsibility, management capabilities and professional competence). On the basis of the Functional Evaluations, internal remuneration comparisons and external remuneration benchmarks can be done - also worldwide.
The evaluations can be carried out with different, proven systems (e.g. Mercer, Hay or Towers Watson).
The advantages?
Internal equity
After a Functional Evaluation and the revew of remuneration reports, you know 'black on white', which employees are too high and which may be paid too low. Long-term and "fair" remuneration adjustments are possible on this basis.
Keep costs under control
Just one example: If it is clear that a job in Germany is (still) assigned to the tariff area, unnecessary additional costs can be avoided in the long term.
Transparency
With the help of the assessment results conclusions can be drawn as to whether there are enough - or too many - management levels and whether responsibilities are properly distributed in the company.
Do not worry!
It is not always necessary to have a full functional Assessment of all positions in the company. Even reviews for parts of the employee, e.g. only the managerial functions, provide clarity for a large staff cost block and allow conclusions to be drawn on other positions in the company.
In case, we can support you in Functional Evaluations in your business, but also in worldwide issues like expatriation, remuneration, employee development or personnel selection, please do not hesitate to contact us (+49 171 752 4871 or batsching@hrworks-personalwerk.de).