China – von Begeisterung zum Problem – zum neuen Geschäftsmodell / China - from enthusiasm to problem - to new business model

Ich war mal sehr begeistert von China, aber jetzt habe ich Probleme! Ein eher persönlicher Blogbeitrag … [weiterlesen]

 

I used to be very enthusiastic about China, but now I have problems! A rather personal blog post ... [read more]

(please find the English version at the bottom of the page)

Als China in den späten achtziger Jahren – da war ich bereits einigermaßen erfahrener ‚Personaler‘ - das Land und seine Wirtschaft öffnete, war ich sehr von China begeistert. Die jahrtausendealte Kultur, die Kraft und Energie der Menschen, etwas Neues zu schaffen, hat mich sehr angesprochen und auch beeindruckt. Ich kam von jeder Chinareise gewissermaßen ‚angefixt‘ zurück und erzählte begeistert von diesem Land.

 

Nach nun dreißig Jahren ‚mit China‘ hat sich diese Begeisterung, vor allem in den letzten Jahren, sehr abgekühlt. Die Gründe? .. viele! Zum Beispiel…

 

  • Zensur, u.a. auf WeChat .. selbst als Deutscher überlegt man sich (zumindest ich mache das!) drei Mal ob man etwas Kritisches schreibt und ist in Sorge, ob das nächste Visum genehmigt wird (siehe auch diesen Link).
  • Umgang mit uigurischen Menschen … mindestens eine Million Menschen sind in Umerziehungslagern, manche ohne Urteil, manche mit Urteil, das sie sich aus einer Liste aussuchen durften (siehe auch folgende Links: 1, 2, 3).
  • Umgang mit Friedensnobelpreisträger Liu Xiaobo … der nicht mal zur Preisverleihung nach Oslo kommen durfte, geschweige denn eine sinnvolle Behandlung seiner Krebserkrankung bekam.
  • Druck auf den Videokonferenzanbieter Zoom, damit die Zoom-Konten chinesischer Dissidenten gelöscht werden … Zoom hat das dann auch gemacht!
  • Umgang mit Hongkong … one country, two systems? (Entschuldigung!:) ha, ha!
  • Totschweigen des Massakers am 4. Juni 1989 am Platz des Himmlischen Friedens in Peking … kein chinesisches Schulbuch sagt etwas darüber, kein ‚normaler‘ Chinese weiss etwas davon.
  • ... und vieles mehr (z.B. kein Akzeptieren von Taiwan als selbständiger Staat, aggressives Verhalten im Südchinesischen Meer, zunächst den Corona-Ausbruch verheimlicht).

 

Offen gestanden Ich kann das nicht mit meinem Verständnis von Politik, von Demokratie, von Anstand, von Umgang miteinander, … vereinbaren. Da mich nicht ‚verbiegen‘ möchte, habe ich beschlossen, China-Themen künftig weder aktiv noch passiv zu unterstützen.

 

hr works_personalwerk wird somit ab sofort keine chinesischen Beratungsthemen - weder in Deutschland, noch in China – bearbeiten und: Wir werden unser Beratungsunternehmen etwas anders ausrichten.

 

Konkret: hr works_personalwerk wird künftig keine Mitarbeiterentsendungen von bzw. nach China durchführen (.. und das war seither der Schwerpunkt unserer Entsendungen). Auch das erfolgreiche 'china works_forum', eine China-Veranstaltung zum intensiven. persönlichen Erfahrungsaustausch, wird nicht mehr stattfinden. Wir werden künftig die Felder Benchmarking des Personalmanagements und Vergütung (jew. nationale und international) stärker bearbeiten.

 

In den nächsten Wochen werden wir unsere Website entsprechend anpassen.

 

Für alle (anderen) Deutschland-bezogenen und internationalen HR-Themen stehen wir Ihnen, wie seither, zur Verfügung.

 

Einfach melden unter +49 171 752 4871 oder batsching@hrworks-personalwerk.de).

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(English version)

When China opened up the country and its economy in the late eighties - by then I was already a reasonably experienced 'human resources manager' - I was very enthusiastic about China. The millennia-old culture, the power and energy of the people to create something new, appealed to me very much and also impressed me. From every trip to China I came back being somewhat 'hooked', and talked enthusiastically about this country.

 

After thirty years 'with China', this enthusiasm has reasonably cooled down, especially in the last few years. The reasons? ...many! For example...

 

  • Censorship on WeChat ... even as a German you think (at least I do!) three times if you write something critical and you are worried if the next visa will be approved.
  • Dealing with Uyghur people ... at least one million people are in re-education camps, some without judgement, some with judgement that they were allowed to choose from a list.
  • Dealing with Nobel Peace Prize Laureate Liu Xiaobo ... who was not even allowed to come to Oslo for the award ceremony and did not even get a proper treatment for his cancer.
  • Pressure on the video conferencing provider Zoom to delete the Zoom accounts of Chinese dissidents ... Zoom did it!
  • Dealing with Hong Kong ... one country, two systems? (Excuse me!:) Ha, ha.
  • Absolute silence about the massacre on June 4, 1989 on Tiananmen Square in Beijing ... no Chinese schoolbook says anything about it, no 'normal' Chinese knows anything about it.
  • ... and much more (e.g. no acceptance of Taiwan as an independant , aggressive behaviour in the South China Sea, initial hiding the corona outbreak).

Frankly, I can't reconcile this with my understanding of politics, of democracy, of decency, of dealing with each other, ... Since I don't want to 'bend' myself, I have decided to neither actively nor passively support China issues in the future.

 

More concrete: From now on hr works_personalwerk will therefore not work on Chinese consulting topics - neither in Germany nor in China – and we will change the direction of our consulting company.

 

hr works_personalwerk will not be sending any employees to or from China in the future (... and this has been the main focus of our assignments up to now). We will focus more on the fields of benchmarking of personnel management and remuneration (both national and international).

 

In the coming weeks we will adapt our website accordingly.

 

For all (other) Germany-related and international HR topics, we will be at your disposal as we have been since then.

 

Simply contact us at +49 171 752 4871 or batsching@hrworks-personalwerk.de).

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